Constructing a best-in-class global procurementSurface Transport & Logistics

For one leading pharmaceutical laboratory, success and double-digit sales growth came with a cost: an overburdened supply chain that threatened to reduce market share.

The effort vastly improved the company’s planning and execution functions, they knew that in order to succeed in this era of technology their accounting systems needed to be much more robust than what they are. They turned to WP consulting to improve their accounting systems.

challenge

The biggest challenge was that Arguzo was not utilizing technology properly. Too much of the work was still being recorded manually, which meant that the numbers took a long time to note down and then to be analyzed. Live data was also not available and decisions can only be made after all the required data and been received. This was holding Arguzo back; they knew they could corner more of the market if they had the ability to be more mobile. The work addressed three critical issues for Pharm Ltd.:

  • Improve sales and operations and production planning:

    The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.

  • Determine the right inventory level:

    With hundreds of medications in the market, Pharm Ltd. needed a proper method to predict and manage their inventory. Using a mean absolute percentage analysis (MAPE), the teams defined appropriate levels for raw materials and finished products by mapping actual versus forecasted sales on the most important SKUs.

  • Optimize the supply chain for perfect order planning:

    The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.

solution

The solution WP consulting came up with combined cutting edge technology with real world practicality. Everyone knew that the systems had to be updated, the real challenge was updating them without disrupting the whole organization in a negative way. The solution was to introduce proper workload management done through computers, while providing mobile platforms to the stakeholders.

This allowed the workers to be involved in the job instead of feeling like they had been made redundant by technology.

results

Arguzo employees are now more empowered; Arguzo also has the benefit of generating reports instantaneously whenever needed. They can now make decisions on the fly based on the latest real time data.

The effort vastly improved the company’s planning and execution functions, created and implemented a new stock policy that accounted for specific SKUs and key variables, streamlined the order preparation process and reduced distribution transport times.

By the numbers, the effort:

  • Reduced lead time by 43%
  • Decreased variability by 50%
  • Lowered the risk of back-order by 95%
  • Increased stock for finished goods by 10%
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Karina Araya

El espíritu colaborativo, flexibilidad y empatía de Blisslab® con los clientes, facilitan el logro de objetivos estratégicos y de aprendizaje, a través de propuestas innovadoras, personalizadas y asertivas para nuestros colaboradores en cada proyecto implementado.

Karina Araya Learning Partner MeTLife

Fuguita

Mi experiencia con el equipo de Blisslab fue la mejor posible. Hemos trabajado juntos durante el año de la pandemia y todos tuvieron una gran flexibilidad y agilidad para adaptarse al nuevo contexto, proponer nuevas ideas en cómo realizar el proyecto y alcanzar los resultados deseados dentro del tiempo y con un elevado nivel de calidad. Sólo tengo agradecimientos a todo el equipo.

Anderson Fuguita Subgerente de transformación cultural MASISA

Karina Chávez

Blisslab para nosotros ha sido un Partner incondicional, saber que podemos contar con ellos y su gran profesionalismo te permite llevar de mejor forma los proyectos internos. Destaca siempre en Blisslab su bendita capacidad para innovar constantemente y sorprendernos con nuevas formas de poder movilizar a los equipos.

Karina Chávez Subgerente de Desarrollo y Perfomance Banco Itaú

Pablo

Son capaces de realizar workshops dinámicos, con relatores entretenidos y carismáticos , con contenidos de calidad, ideal sobre todo para generaciones nuevas donde es tan necesario para el aprendizaje, además de ser entretenidos y dinámicos. La gente muy agradecida de la oportunidad.
No venían con tantas expectativas pero se sorprendieron. Sentí que se llevaron aprendizajes claves y lograron conectarse. Objetivo cumplido.

Pablo Rüedi Jefe de desarrollo organizacional Soprole

Karo

Trabajar con Blisslab® en todo el proceso ha sido muy ágil y súper fluido, enfocados en nuestras necesidades y preocupados a entender bien la cultura organizacional para preparar el proyecto. La implementación fue muy lúdica, motivacional y generó mucha participación en los colaboradores, lo que finalmente se evaluó con nota máxima.

Karo Predka Subgerente desarrollo clientes MetLife

Álvaro

Mediante una metodología sencilla, ágil y muy entretenida, Blisslab nos ayudó como equipo a ordenar nuestra ideas, identificar los desafíos y desarrollar planes de acción para poder abordar dichos desafíos.

Álvaro Gallegos Gerente de control interno Abastible

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